现在互联网公司之间人才竞争非常激烈，所以员工跳槽是常有的事，一旦公司的熟练员工大量流失的话，就会造成公司核心竞争力的大幅下降。那互联网公司如何做好员工保留工作呢？有互联网大厂的资深HR表示，互联网公司要做好员工保留，需要从以下几个方面入手：
1．提供良好的薪酬福利待遇：对于互联网行业而言，薪酬福利是员工留下的重要因素。公司可以制定公正合理的薪酬福利制度，考虑到员工的绩效水平、职位等级和市场竞争情况等多方面因素。
2．提供广阔的晋升空间：互联网公司往往有着较为扁平化的管理结构，这就为员工提供了更大的晋升机会。公司可以开发出一系列的晋升通道和培养计划，帮助员工在公司内部实现自身价值的最大化。如果公司里每一位程序员都有成为软件工程师、网络安全工程师、技术架构师，以及技术总监的机会，他们是不会轻易跳槽的。
3．建立良好的工作氛围：公司可以营造轻松愉悦的工作氛围，让员工感到舒适和自在。比如说：加强企业文化建设，规范员工工作时间、工作任务等，以及举办不同类型的员工活动等等。
4．注重员工个人发展：公司可以提供各种形式的学习机会，包括线上或者线下的培训课程、参与行业交流或者社区活动等，以帮助员工不断学习和成长。
5．提高员工参与感：公司可以加强员工的参与感，比如通过员工调研、听取建议以及提供更多的晋升机会等方式，让员工感受到公司对他们的重视和尊重。
综上所述，互联网公司要做好员工保留，需要为员工提供良好的薪酬福利待遇、广阔的晋升空间、良好的工作氛围、注重员工个人发展以及提高员工参与感等多方面保障，从而让员工感受到公司的关怀和支持，以便提高员工的归属感和忠诚度。
