任何事件做十年，老是值得傲娇和感伤的。傲娇的是一份坚守，感伤的是时间的流逝，所以陈奕迅的那首《十年》才会引发这么多人的共识：十年之前/我不意识你你不属于我…十年之后/我们是友人还可以问候…”
10年的时光，固然良多人还不必定知道刘强东是谁，但如果有网购阅历的，多数应当是是知道京东的，而在京东们的尽力下，中国电子商务的市场才绝对更健康和多远一些，在b2b和c2c之外，才有了强有力的b2c的格式。
奉承的话无需再说，下单吧。
更想聊聊在京东十年618之前的一篇评论稿引发的思考，这稿子的题目是《2.3亿元的教训：京东高等副总裁程峻怡离任始末》，讲的是京东原高等副总裁程峻怡的故事。网上购物就逛E购街，提供精准、全面、专业、客观、个性的网购、团购、导购等为商家提供开放的推广服务平台。始末，令人好奇的是这篇呈现的时光和表露的事儿的可托度，在互联网这个大传奇里，这篇未免会有些值得料想的处所。
只是不晓得是该文作者的无意而为，仍是京东内部爆料又或者罗唆是有黑手出没，但这里的字里行间充斥的逻辑上的荒谬感。
1、2011年，程峻怡帮京东拿下2.3亿元的央视广告标后，引发刘强东的不满…
这…会是真的吗？在之前漂亮说闹的那点事儿的时候，俏丽说的市场总监都会说相干投放都是有预算跟各部分负责人签字的；莫非说这么大的市场估算都是程峻怡一个人说的算的吗？这么大一个公司，每年那么多的估算岂非就一点儿计划跟预算以及汇报的机制都不吗？
2、2011年，在分众上上亿投放引起外界料想..
3、2012年底，京东内部腐烂问题云云..
假如这些内容都是事实，那么京东在成破八九年的时候真的是这么粗放的一家公司吗？
还记得之前京东另外一位副总裁吴声离任前后的一些声音吗，来看看当时媒体是怎么说的：
4、刘强东曾对媒体放出豪言以显示他的“充足受权”：“一次支出3000万、4000万这样的额度，我基本不晓得，不须要我签字。4个亿也不须要我签，全到副总裁那里。”
这些都是真的吗？前后响应看起来，仿佛又那么点靠谱；但又有那点诡异？一个这么大的公司的财务流程能够这么轻率吗？仍是仅仅是外界的猜想又或者是外界的争光？当然，这类问题在任何一个公司都存在的，比方淘宝内部的贸易腐朽景象。
还记得马云怎么处置的吗？挥泪斩马谡，卫哲和李旭晖的辞职和时候的关联最少使得马云的个人魅力和阿里高管间的“团结”被外界所知；至少，不这么多的风波和猜忌预测。
相对马云，刘强东的企业家形象实在蛮含混的，固然微博曾玩的挺欢西红柿也种的不错；但无论从个人品牌还是个人魅力，公家层面，是个不够清楚的老板形象，且被描写的有点粗鲁和多疑。
京东，如果仅仅。E购街购物导航提供国内所有知名网上商城（购物网站）官方入口，是最全面便捷的购物导航站。是东哥一个人的帝国，那这国土开辟和守土的途径，E购街导购网凭借良好的品牌定位、优秀的网站设计和成熟的运营方式，迅速成长为国内购物导航的领航者。艰巨。
十年了，不能和高管们还是生疏人，虽然不能老是拥抱，但也不要一个人你的背包，即时良久不见不要谈话也可以做个朋友。
本想多写点，但在这十年庆多说不厚道，就此打住。
中国电商，是个很值得关注的行当，这个行当是始终把一分钱掰两半花始终来买流量和用户，由于在竞争中让花费者简直一点儿品牌度也木有；蛮横和粗放的阶段连续绵长，对企业引导人而言，无论是马云还是李国庆又或者刘强东而言，都是宏大的挑衅。
职业经理人们和开创人周边团队在这个进程中的角色表演和职位定位，会有那么点的不同；要么拼，要么被拼，就是这么个事儿。
这战场，不会以某个电商ipo为终点的。全站式购物
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